每经热评丨企业创新的效率取决于三大要素

每经特约评论员 陈宪
　　近日，比亚迪A股市值一度突破万亿元大关。市值破万亿的上市公司委实不多，在全球汽车行业，市值破万亿元则意味着比亚迪超越大众，成为仅次于特斯拉和丰田的行业市值前三。基于此，有人从产品视角评价了比亚迪，认为不断强大的产品力、更为清晰的产品布局和更精细化的产品服务，让比亚迪取得了阶段性成功。在乘用车产品力的背后，是技术和设计的实力。在制造业，尤其是在战略性新兴制造业，任何一家企业能做到如此规模，无不有着科技研发的巨大贡献。
　　比亚迪是一家公众公司。早年，关于比亚迪毁誉参半的言论时有耳闻。如今，比亚迪用事实说话。它的发展理念“技术为王 创新为本”，高度凝练了公司的发展历程和成功的原因。看到比亚迪这个具有里程碑意义的消息，笔者萌生了了解它的科技创新机制的想法。
　　较长一段时间以来，笔者一直在思考创新效率的问题。创新是成功率很低的试错过程，这个过程需要巨大的投入。如果能从体制机制的角度，提高企业和全社会的创新效率，将对国家或地区经济发展产生深远影响。创新效率有多个提出问题的维度，其中一个重要的方面是：企业真正成为创新主体，尤其是高技术制造业、装备制造业和战略性新兴制造业的大企业，自主形成从基础研究到应用（开发性）研究，再到成果量产的研发+产业链。这将极大地提高创新效率。在笔者看来，比亚迪和华为、大疆等，就是这样的企业。
　　第一，企业创新效率和企业创始人即企业家有关。企业家能够认清和把握企业创新的方向，正确作出实现创新方向的重大决策，并坚持付诸实施，这关乎企业创新效率。就像在比亚迪，其创始人认定了新能源技术和新能源车这个符合国家战略的方向，就坚定不移地干下去，直到成为全球唯一掌握电池、电机、电控及车规级半导体等新能源车全产业链核心技术的车企。
　　第二，企业组织架构是创新效率的基本保障。比亚迪组织架构的核心是11家研究院，以研究院作为企业组织架构的核心，这是并不多见的。从主要从事基础研究的中央研究院、电力科学和半导体研究院，到相关的应用技术研究院，再到产品和工程研究院，其各自专属的研发团队，匹配相应研发能力，衔接生产及市场团队。这个组织架构的逻辑体现了“技术为王 创新为本”的发展理念。
　　第三，和创新效率最为直接相关的是研发的体制机制。在比亚迪，研发的体制机制是扁平化的。以一个车型为例。产品总监将技术创新或设计改进的新想法，提交给对口的研究院，研究院讨论认可的项目，直接提交总裁参加的有关会议。不超过三个环节，就决定了一个研发项目。扁平化保证的不仅仅是节省时间和降低成本，更重要的是，创新想法尽可能地直抵决策者，不走样、不损耗，以保证创新效率。
　　创新的组织架构和体制机制安排，是在企业家倡导的企业文化氛围中得以形成和实现的。比亚迪是工程师文化。技术研发团队在企业内部的地位，在很大程度上影响着技术创新成果转化为产品和服务的能力与效率。所以，比亚迪有了较高技术含量的产品和服务，还有了“技术鱼池”，成就了今天的业绩和市场表现。创新是一个与文化关系甚密的行为。文化优势深刻地影响着经济活动的投入要素和机制，塑造着社会生活中个人与组织的行为，其作用有着渗透性和传递性。一个企业的创新文化与创新效率高度相关，在比亚迪得到了验证。
　　按照社会分工理论，某项工作或活动要放到最适合做这项工作和活动的组织中，才能取得最高的效率。只有企业这个组织才能最有效地从事科技创新并将成果产业化；才能将技术和研发能力转变为市场所需要的产品和服务。这是一个直白浅显的道理，也有了无数成功实践，但在现实生活中，我们仍然做得不那么好。
　　（作者系上海交通大学安泰经济与管理学院教授，上海全球城市研究院特聘研究员）