华润置地调整组织架构 原7大区重组为5大区

每经记者 甄素静 每经编辑 陈梦妤
　　2月6日，《每日经济新闻》记者获悉，华润置地（HK01109，股价23.600港元，市值1683亿港元）近日在内部发布组织架构调整安排，进行了区域合并和平台精简，原有7个大区重组为5个大区；原有28个地区公司重组为20个地区公司；原华北大区与原东北大区合并，成立新的北方大区；取消华中大区；原华中大区的武汉公司、长沙公司划归原华西大区，更名为中西部大区；原华中大区的郑州公司划归北方大区管理。重组之后，华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区，旗下部分地区公司也将进行整合，相关人员也会进行调整。
　　此次调整前，华润置地分拆有深圳大区、华南大区、华西大区、华中大区、华东大区、华北大区、东北大区7个大区，同时下辖有28个片区公司。
　
　为了提升公司运营效率
　　按照2023年上半年华润置地公布的业绩来看，华北大区和东北大区签约额分别为282亿元、78亿元。签约额占比方面，除香港公司外，东北大区在内地大区中最低，为4.6%；被取消的华中大区2023年上半年签约额为150亿元，签约额贡献率为8.8%。在目前几个大区中，签约额最高的为华东大区，2023年上半年为461亿元，签约额占比为27.1%；其次就是华北大区，签约额占比为16.6%；深圳大区排名第三，签约额占比为15.1%。
　　华润置地开发销售型业务2022年签约额为3013亿元，除香港公司外，东北大区业绩依旧在内地的6个大区中排名末位，签约额为176亿元，签约额占比为5.9%。华南、华中大区业绩也排名靠后，其中华南大区签约额为256亿元，签约额占比为8.5%；华中大区签约额为292亿元，签约额占比为9.7%。
　　接近华润置地的有关人士表示，公司此次进行组织架构调整是正向、积极、友好的，将进一步提升公司的运营效率。
　　实际上，从2022年开始，华润置地就重新明确了各级组织定位，强调按照“总部做专、大区做精、城市做实”的模式，推动管理扁平化，加强授权力度，来增强组织效率。
　
　更多资源放至地区公司
　　从此次调整思路来看，这一模式依旧被沿用。华润置地此次区域合并和平台调整，将更多资源和权力下放至地区公司。
　　在人才选拔和提拔方面，公司将大力选拔一批优秀的年轻干部进入管理团队和关键岗位。
　　对于其他员工，华润置地也将为他们提供新的发展机遇。一部分员工将被输送到华润万象生活、友巢以及产业业务等领域，以拓展他们的职业发展道路。
　　“总体来看，此次组织调整是一次积极而有益的尝试。通过构建哑铃型组织架构、选拔优秀年轻干部以及为员工提供新的发展机遇，公司有望进一步提升自身竞争力和市场地位。在未来发展中，我们有理由相信，这一组织架构将更加精干、扁平、高效，并更好地适应各种复杂多变的市场环境。”上述人士表示。
　　据广发证券发布的信息，2023年，华润置地签约销售额为3070亿元，同比增加2%，行业排名保持第四；权益销售金额为2155亿元，同比增加3.2%，权益比例为70.2%。
　　投资端，根据公司拿地公告，2023年华润置地共获取68个项目，全口径拿地金额为1783亿元，拿地面积为1294万平方米，权益比例为71%，拿地金额/销售金额为58%。
　　商业运营方面，2023年12月，公司投资物业实现租金收入25.4亿元，单月租金规模创历史新高，同比增加39.8%；全年投资物业累计租金收入为256.3亿元，同比增加39.4%。