“就地过年”问题考验的是城市核心竞争力

每经评论员 张钟尹
　　面对疫情防控压力，近期，全国多地发布通知倡导“就地过年”，春节期间非必要不回乡，在务工地点过年；确有需要返乡者，需严格遵守当地的核酸检测、备案、隔离等防控要求。
　　减少人员流动，是阻断病毒传播的有效做法。从去年的防疫经验来看，非必要不返乡无疑是目前最科学、最理性的行为原则和防控办法。不过，一年一度的春节是国人最重视的节日之一，如何解决“打工人”在外遇到的各种过节问题，能不能留得住、服务好就地过年的“打工人”，需要政府和全社会共同关注。
　　我们看到，不少地方已经迅速反应，陆续推出配套措施，从发红包到文娱活动，涵盖节日生活的方方面面。比如，1月18日，杭州发布《关于开展春节期间面向在杭外来务工人员“十送”关爱行动的通知》指出，要开展“送红包”行动，通过企业申报向符合条件的在杭外来务工人员每人发放1000元现金补贴（“在杭大红包”）。消息发出即登上微博热搜。也有地方推出了景区优惠措施。2月11~17日期间，14个苏州园林景区（拙政园等）对外地留苏企业职工免费开放。
　　当然，各地经济发展程度存在差异，部分措施无法照搬，但这些方案的思路值得全国借鉴。就配套措施而言，春节期间肉禽蛋奶等生活必需品是否供应充足，口罩等防疫物资能否保持价格平稳，图书馆、博物馆等公共服务设施是否照常开放等，都是需要提前做好布局安排的。
　　除此以外，还要注意到差异化的需求，在外“打工人”情况不尽相同，有人想“宅家”过节，有人想在岗挣钱、节后调休，各地应注重制定人性化政策，实现精细化管理。
　　笔者认为，在当前的疫情形势下，只有提供更贴心的服务，才能让城市更有人情味，让外地群众留得舒心。
　　一方面，不仅要有物质激励，还要有精神层面的关爱。只有用心用情，才能把人留住；在做好防疫的基础上，开展形式多样的服务，安排文化娱乐活动，才能把人心留住。比如，用人单位可以根据实际情况，探索更具弹性、更加灵活的休假方式，在疫情稳定之后给员工探亲出游的机会。
　　不过，就地过年的属性仍然是“过年”，不能简单把“就地过年”异化为“就地加班”。当然，对愿意参加春节生产的员工，要不折不扣落实各项福利待遇，通过留岗红包、多倍工资、全勤奖等灵活多样的福利，激励员工就地过年，突出用“薪”留人，让员工劳有所获，同时也要合理安排休息休假。
　　另一方面，倡议“就地过年”并不是强制的，地方不能搞“一刀切”，要考虑到一部分人确有回家的必要，并对此类情况尽可能完善相关防疫措施。
　　值得关注的是，当前线上消费占比迅速扩大，疫情促使居民对网购的需求量大大增加，人们的生活与外卖小哥、滴滴司机与快递员已密不可分。作为重点人群，他们每天穿梭在城市中，处于相对高风险的环境里。只有保障好这些重点人群的权益，让这些坚守在工作岗位的人们在这个春节里安心上班，过个好年，城市方能有条不紊地运转。
　　城市是否真的珍惜人才，当下这个关口正是对各地的一种考验。笔者认为，在此防疫的关键时刻，能否通过各类政策，给予市民尊重、归属感，留得住人，是城市核心竞争力的具体体现。