芬兰游戏公司Supercell CEO：砍掉失败游戏会开香槟庆祝

每经记者 许恋恋 每经实习编辑 杜毅
　　毗邻波罗的海、有“北方洁白城市”之称的赫尔辛基是芬兰的首都和最大的港口城市，也是全球最宜居并且幸福感最高的城市之一。就在这里，诞生了一家引起世界游戏产业注目的游戏公司——Supercell。
　　这家成立仅7年的公司，以“慢工出细活”闻名，目前仅推出了5款产品，除刚开启预约的《荒野乱斗》，其他4款可以说部部爆款，每款吸金超过10亿美元，《部落冲突》《皇室战争》这两款游戏的收入更是达到百亿美元。
　　在UP2019腾讯新文创生态大会上，Supercell联合创始人兼CEO Ilkka Paananen接受了包括《每日经济新闻》在内的中国媒体采访，聊了聊Supercell在爆款游戏制作上的“方法论”，以及未来对于中国市场，Supercell将如何开拓等话题。
　
　游戏开发人员是决策者
　　据了解，Supercell是一家员工数不到300人的游戏公司，但是就是这样一个“小而美”的芬兰游戏团队，创造出了《部落战争》《卡通农场》《海岛奇兵》和《皇室战争》等多部全球游戏爆款。
　　“为什么你们每款游戏都能做成精品？”对于《每日经济新闻》记者提出的这个问题，Paananen表示，首先，Supercell是一家非常幸运的公司，“我认为我们开发出了合适类型的游戏，正好又碰上了正确的时间”；第二个关键因素是人，Supercell有优秀的开发者团队，这些人不仅来自芬兰或欧洲，还来自全世界，Supercell有一半的开发人员都是非芬兰人。
　　在圈内，Supercell出产品的速度并不快，并以砍游戏项目知名。“我们的文化是非常鼓励冒险、创新的，在开发过程中必然会遇到失败的产品，我们会毫不犹豫砍掉，每砍掉一个不成功的游戏，我们都会用香槟酒庆祝。”Paananen表示，这并不是因为砍掉游戏是某种乐趣，而是可以从失败的开发过程当中获得很多经验教训，冒险不会带来失败，反而是不敢冒险，才会带来失败。“因此我们鼓励创新，鼓励冒险。在未来我们也会冒更大的风险，从而开发出更好的产品。”
　　而这与Supercell的公司架构以及决策机制有关。在Supercell，游戏开发者才是决策者，是游戏开发团队而非CEO来决定生产什么游戏。Paananen表示，公司最佳的运作方式就是让设计者来做最多决定。
　
　在中国开辟第二战场
　　随着全球游戏市场竞争日益激烈，Supercell也并非高枕无忧。相对慢的产品节奏意味着风险，没有哪家公司能够保证自己的产品推出时一定是创新的，能得到市场认可。
　　对此，Paananen说，他每天都会被问到创新的问题，“创新非常艰难，可能尝试10次，9次都会失败，最后一次才能成功，因此需要包容失败、迎接失败”。
　　事实上，作为手游行业最耀眼的公司之一，Supercell近年的业绩略有疲态。业内有分析指出，这是由于新产品研发周期长，老产品收入下滑所致。2018年，Supercell净收入16亿美元，EBITDA（息税前利润）为6.35亿美元。
　　“如果收入比去年更高，那是很好。但对我和Supercell公司而言，最重要的从来不是计较短期财务数据。我们更关心的是，如果公司被短期收入驱使，那就很可能会发布一些只能赚快钱的平庸游戏。”Paananen认为，不该向平庸低头。
　　不过，Supercell也在积极改变。2018年，Supercell决定在上海组建研发工作室。Paananen告诉记者，成立这个第二分部的意思并不是仅仅为了在中国本土市场开发游戏，上海工作室和赫尔辛基总部的使命是一样的，就是设计和开发真正国际化、全球化、能够经久不衰的游戏。目前，工作室规模不大，“我们期待能够为上海工作室招募到最优秀的人才”。
　　Paananen认为，中国有很多优秀的游戏研发人员，在很多设计理念上，他们优于西方国家的同行。