胸有“四千精神”，放“雕”飞入千家万户：纳爱斯集团董事长庄启传逝世
每经记者 张晓庆 每经编辑 宋思艰
“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝遍千辛万苦”的“四千精神”，被认为是浙商的奋斗写照。
一位胸怀“四千精神”的浙商，从被职工选为厂长那天起，到现在整整奋斗了33年。这33年，在他手中纳爱斯集团享誉全国，创造出雕牌肥皂、超能洗衣粉等一个个响当当的品牌。
如今，这个胸怀“四千精神”、手握“超能”的人，走了——7月11日，纳爱斯集团官网发布讣告：该集团党委书记、董事长庄启传先生，于当日因病逝世，享年66岁。
“有着闪亮的浙商精神”
7月11日，带领纳爱斯从一家山区小厂成长为享誉全球的日化王国的领航人庄启传因病溘然辞世。
“他性格硬朗、意志坚定，有着远大的理想，并且一旦确立目标，千难万险也挡不住他前进的脚步。”7月11日晚间，浙商博物馆馆长杨轶清向《每日经济新闻》记者谈及对庄启传的印象时表示，“作为浙江第一代企业家，庄启传的身上有着闪亮的这浙商精神。”
据杨轶清了解，庄启传在2016年底时，身体就出现了问题。庄启传病故后，纳爱斯集团成立了治丧委员会，定于7月15日6时30分，在丽水市举行追悼会。
当晚，《每日经济新闻》记者致电纳爱斯集团方面，公司工作人员表示，目前公司管理层班子稳定，公司运转正常，请关心企业发展的各界不必担心。
“我就想让企业创一流水平”
纳爱斯的故事源于1968年，彼时，一批老干部创建了纳爱斯的前身地方国营丽水五七化工厂，只生产单一的产品——肥皂。
而庄启传和纳爱斯的缘分则交汇于1971年。那年，19岁的庄启传进入这家化工厂工作，那时谁，都不会想到就是这样一个年轻人改变了这家6万元起家的小工厂。随后，庄启传当过工人、班组长、销售员、供应组长、供销科副科长、科长、经营副厂长，按照他自己的说法，他是半步、半步走过来的，没有跨过一个整步。
1987年3月30日的《浙江日报》刊登了一篇题为《敢创第一的厂长》的文章中提到，1985年1月，丽水化工厂民主选举厂长。其时，“文凭热”正兴盛，选谁当厂长，少不了要问问他什么学历。可在丽水化工厂，工人们偏是选上了初中文化水平的庄启传。工人们了解他：这青年有股犟脾气，干啥都想争第一。
“是的，我就想让企业创第一流水平。”庄启传当选厂长的头一天，就在职工大会上亮出他的心愿，“我决不当守摊子的厂长，而要使工厂的产值、利润、文明办厂、产品质量在全地区名列第一。”
此后，在这位不认命的厂长带领下，这家曾濒临倒闭的工厂迎来新生。为了寻求突破也为了生存下去，庄启传就为上海制皂厂做代工，在做代工的同时，也不断学习别人的先进技术。1989年，全国的煤炭资源紧张，没有煤炭就得停工，于是庄启传就让工人们用木柴代替煤炭。1991年，庄启传引进瑞士先进技术，开发出纳爱斯香皂，售价只有进口香皂的一半，创出了化工厂第一块名牌。
1992年，庄启传敏锐把握商机，与香港丽康发展有限公司合作成立“浙江纳爱斯日用化学有限公司”，将突破点锁定在洗衣皂上，最终推出了“雕牌”超能皂，随后这只“雕”迅速飞入了千家万户。
当时庄启传在报纸上刊登广告，只要读者买到报纸，并且将纳爱斯的优惠券剪下来去商店就能领到一块肥皂。
杨轶清称，庄启传是一个非常务实创新的人。尽管他有远大目标，但他能把企业管理中的每一个细节做好。他的一些企业管理理念，对品牌和市场的认知、产品开发思路、品牌营销方法都很和独特，这一套打法在中国市场以及彼时的竞争环境中，十分有效。
纳爱斯成为中国肥皂行业“龙头”后，庄启传不为多元化所心动，他说：“虽然一块肥皂、一袋洗衣粉太普通了。但人的一生是很短暂的，一辈子能做成一件事也就了不起了。”
“讲话有气场但不咄咄逼人”
这也引来了竞争对手宝洁的关注。公开报道显示，宝洁全球总裁到中国做调研时，看到了纳爱斯雕牌洗衣粉的“懂事篇”电视广告，深有感触地讲了两点：一是他明白了为什么水都没有流到的地方，雕牌洗衣粉都卖进去了；二是纳爱斯是个很有文化底蕴的公司，今后宝洁在中国的真正对手就是它。
纳爱斯及其旗下的雕牌、超能等品牌已经成了中国人日常生活中不可缺少的产品，但是庄启传这位“日化王国”的“国王”给人的印象仍是颇为低调。杨轶清回忆道，“庄启传讲话很有气场，但是不咄咄逼人，性格硬朗，但是为人不是特别张扬，总体比较低调。”
外界对庄启传最深的印象可能来自于两年前他的一句话：“纳爱斯花了47年成长到今天的规模，但新的一年，我们要翻番，再造一个纳爱斯。”庄启传在2016年1月31日股东大会上曾如此表示。
值得注意的是，2015年纳爱斯的营收规模是190多亿元，2016年再造一个纳爱斯意味着要一年跨越47年。在已经稳居中国日化行业龙头企业20多年后，仍然还要在一年内再翻番，足见庄启传的魄力和追求。
杨轶清对此印象非常深刻，他向记者感慨道：“这个就像是一个60的老人仍然勇于百米冲刺，庄启传身上体现出的战斗力和意志力是非常突出的。”
