阅文集团CEO侯晓楠：用AI重构骨架 打造未来感IP体验经济

每经记者 杜蔚 每经编辑 魏官红
　　我国网文市场目前拥有近2000万位作家、4.9亿名读者。
　　如果将庞大的网文行业比作一个江湖，那么拥有2.4亿月活用户的阅文集团（HK00772，股价33.2港元，市值338.06亿港元），称得上是“天下第一大派”。
　　“第一大派”现在有了新掌门人——侯晓楠，这位在腾讯二十载，有着浓厚的“互联网基因”的新任CEO，能在网文江湖乃至IP产业市场掀起怎样的惊涛骇浪？
　　接掌阅文两个多月来，侯晓楠接连出招：第一招对内，为公司进行了大刀阔斧的“新顶层结构”改革，用“四大事业部及三大管理线”再造阅文筋骨，被视为公司成立8年来的一次最大组织变革；第二招对外，推出网文行业首个AI大模型——“阅文妙笔”，欲给作家提供更高效的创作辅助，被行业冠以“网文百晓生”。
　　7月19日，“阅文妙笔”发布时，“会说话的肘子”、“天瑞说符”等一大批网文大神齐聚线下，讨论AICG对创作的影响。不仅是作家，市场也审视着侯晓楠的一举一动。他能否带领阅文打好IP的AIGC攻坚战？“侯晓楠模式”下的新阅文，能给资本市场带来信心吗？带着这些疑问，《每日经济新闻》记者专访了侯晓楠。
　
　AI重构骨架后漫改效率升20%，机翻成本降低至1%
　　“过去IP的价值释放，受限于成本、效率和产能，必须一步步验证、推动跨领域的开发。2022年阅文新增作品95万部，但进入IP改编的还不到0.5%。未来，当成本和时间不断压缩，IP商业化路径将被重新颠覆。”与侯晓楠的对话，始于他近日来频频提出引发市场关注的AIGC观点和对阅文进行“新基建”的大动作。
　　今年6月8日，侯晓楠在出席每日经济新闻主办的影视峰会时，就提出“AI是创作的辅助驾驶”并新造“AIP”（AI和IP深入融合，‘I’可以复用）概念。6月19日，阅文的组织架构也因侯晓楠发生巨变。
　　围绕AIGC，侯晓楠用四大事业部，即内容生态平台事业部、影视事业部、智能与平台研发事业部、企业发展事业部，来重塑阅文“骨架”。
　　“现在很多人说，AIGC的突破不亚于工业革命中电的出现。对于文化创作领域而言，我认为AIGC的应用，就相当于照相机和摄影术的发明，有望实现创作上的大众化普及。”侯晓楠的形容十分生动，也道出了他为阅文构思的中长期业务计划，“升级AIGC赋能原创内容平台，构建新的IP上下游一体化生态体系。”
　　用AI打通阅文“脉络”的思路行得通吗？也许透过他的履历背景，能窥探出侯晓楠为何坚持用技术给阅文作前瞻性战略判断。
　　2003年侯晓楠从北京航空航天大学计算机专业毕业，以QQ产品经理的身份入职腾讯，彼时的腾讯是个只有200多人的创业公司。侯晓楠打造了掀起全民“偷菜”热潮的QQ农场、连续多年保持市场份额行业第一的应用宝等多款产品；他还有着丰富的内容经验，2017年起全面负责腾讯内容开放平台。并推动扶持了小红书、哔哩哔哩、映客、Keep等独角兽企业。
　　“技术一定不能做得太早，否则可能变成先烈；也不能做太晚，不然可能就跟不上了。”侯晓楠认为，要对技术有足够的理解，选对时间点它才会跟内容有更好的结合。“过去，网文实现了人人可以写作的梦想，带来了大众化写作时代；接下来，AI将实现IP的大众化时代，人人都能创作和开发自己的IP。”
　　在此机遇下，不管是网文的生产，还是IP改编都将踩上“风火轮”。
　　“以前漫画改编大概需要1年左右。在用目前的AI测试后，我们的漫改效率提升了20%左右。未来有AI辅助，完全可以做到一个人就能连载，实现半自动化创作生态。”侯晓楠对数字尤其敏感，他向记者分享了已经试水的AI漫改和AI机翻成效。
　　“AI机翻可让翻译成本降低到1%。我们的长期目标，是希望能实现国内作家的“一键出海”，甚至以后还能实现网文的全球同步更新，这将有助于我们打造全球化的IP。”侯晓楠说，更重要的是，AI将重塑整个IP产业链的商业模式。
　　“衍生品是IP产业链的最后一环，未来如果实现图文音并茂的阅读，那用户在阅读文字的同时，就能形成对IP可视化形象的共识，加速动漫、衍生品的开发路径。用户甚至还能通过AI共创，深度参与到对可视化IP的形象打磨中，加深和IP的情感连接，进而提升后续改编的成功率。”
　　不过，侯晓楠始终认为，AI无法替代作家。他在关注领先技术的同时，更多是考虑如何将其落地，实实在在给作家、用户解决问题。“技术不能画蛇添足，也不是一定要追求特别高精尖，实用性强才能落地。”
　　“最好的技术是，不用让作家、读者理解有多高科技，但是他们会用得很方便。”
　
　保护付费作家生态，收入和用户涨了多少都是短期行为
　　要稳坐网文江湖“第一大门派”的宝座，还需要雄厚的经济支撑。
　　侯晓楠3年前进入阅文担任总裁，期间经历了“作家合同”等风波，推动了阅文的战略升级并参与打造了《庆余年》《人世间》《赘婿》等爆款影游动漫作品，今年5月9日，侯晓楠接过阅文首席执行官的重任。
　　阅文的主要收入来自在线阅读和版权运营。翻开阅文近3年财报，从2020年到2022年，在线阅读业务营收分别为49.3亿元、53.1亿元、43.6亿元，分别占总收入的57.9%、61.2%、57.2%；版权运营及其他业务的营收分别为35.9亿元、33.6亿元、32.6亿元。
　　“过去两年，行业整体受到免费阅读冲击。我们加入阅文后比较重视，和腾讯合作也跟进了这种商业模式。但在做了一段时间后，我们发现这是截然不同的两个生态。”侯晓楠表示，免费更多是一种偏流量变现，而付费用户则能与作品、作者产生“超乎想象的连接”，也是因为这样一种连接，才能让阅文有比较强的内容和IP不断产生出来。
　　目前阅文付费平台囊括起点读书、QQ阅读、潇湘书院等。侯晓楠直言，在厘清商业模式后，阅文的重心仍是付费板块。“通过反盗版等为作家提供良好土壤，保护我们的付费作家生态，同时也让读者回流到付费阅读平台，共同孵化好作品，这是我们越来越坚定的一个策略。”
　　生产源源不断的好作品只是第一步，更关键的是，怎样将这些好作品变成好IP，通过授权方式让它们活跃到动漫、电影、电视剧、游戏等各个领域，覆盖并影响更多人，进而提升公司业绩天花板，这才是阅文笑傲江湖的底气支柱。
　　“我认为IP开发的核心在于系列化和多品类。”经过短暂思考，侯晓楠向记者举例，系列化即为IP打造一部真人影视作品后，不断地为它进行1、2、3的开发，从而延续IP的生命周期；多品类则是在开发时，既有电影、电视剧又有动画、游戏等IP的扩展。
　　学理工科的侯晓楠也非常喜欢文学。在他的眼里，每个IP都有各自的特点，在改编时需要具体结合IP属性。“比如《庆余年》适合影视化，可以做系列化开发。但《诡秘之主》等IP只适合ACG（动画、漫画、游戏的总称），真人化机会并不大。我们需要从早期就对IP未来的改编方向进行清晰界定。通过深化‘一横一纵’的IP 开发战略，为阅文形成更多的IP资产，进而为未来做衍生品等更多的延展作铺垫。”
　　需要直面的是，阅文2022年两大营收板块较上年均下滑。当下，阅文的股价和市值也均处于相对历史低位。侯晓楠对于市值管理方面，又有着怎样的考虑？
　　“我们希望未来给资本市场呈现的是阅文有多少好IP，而不是短期的用户数涨了多少，收入涨了多少。”侯晓楠向《每日经济新闻》记者指出，于阅文来讲IP资产最为重要，“（IP资产）也不是说马上就要变现，但一定要有长期的释放价值，放在我们的家底里，让家底越来越厚。”
　　侯晓楠近一步表示，不会特别看重公司的短期起伏，“我相信IP有穿越周期的能力，这就像黑猫警长、葫芦娃、孙悟空等，虽然已有年代记忆，但历久弥新”。
　
　网文缺少原神级IP，创造生态打破产品周期魔咒
　　过去二十年，侯晓楠在腾讯产品端与内容端都有着丰富经历，在接管阅文后，他称“商业的本质都是一样的，满足用户需求，打造用户喜欢的产品。”
　　“当一个平台发展到一定程度，一定要关注整个生态。”侯晓楠勾画出新阅文蓝图。“首先，我们的作家群体能够不断更新换代。现在是90后的作家，未来是00后的作家。他们都会到我们平台创作。作家生态越来越健壮，它的标志就是好书不断。”
　　其次，得跟上技术的潮流。“AIGC能为IP行业降本增效，释放IP价值，撬动行业更快达到万亿市场。我们也可以给作家提供各种各样的工具，优化他们的创作体验。”所以，侯晓楠以“阅文妙笔”作为阅文组织和业务升级后的首个关键动作。
　　大模型能力既是阅文业务升级的基石，也是多模态内容大平台的技术支撑。“这是国内第一个网文大模型，也将是最懂网文、最懂作家的大模型。阅文妙笔的落地，是我们拥抱AIGC，推动IP产业新变革的第一步。以妙笔为起点，未来我们还将向开放的、多模态的大模型持续升级，以AIGC全面赋能创作生态和IP生态。”
　　“最后，当IP出现后，我们需要一批紧密的合作伙伴。比如，在动画领域，腾讯视频是我们最紧密的合作伙伴，既可以打造动画也可以播出，同时我们也跟爱奇艺、B站、优酷等平台有着比较深入的合作。”侯晓楠表示，不管是短视频、长视频，还是电商，其实都是一个有机体。
　　“就像电商领域的供需关系，创作者和读者之间也是这样的关系，以及围绕一个IP，除了创作者和读者，它还需要产业链等方方面面的合作伙伴，动画、电视剧、电影、游戏……其实每个行业完全不一样，但是它又都在IP的链条里面被贯穿。”
　　在侯晓楠看来，任何产品的生命都逃不开的“周期”的宿命，他觉得“生态”能打破这个魔咒。怎样才能让“生态”不浮于概念？
　　“一个产品经理经常被问，他负责的游戏生命周期几年了，会有多长？而‘生态’的生命周期会非常长，就像自然界的春夏秋冬，每个季节都会有不同的物种，都能找到一个有机的结合，然后出现源源不断的好作品。在阅文，我希望为创作者打造一个最具价值的IP生态链，为了IP百年老店，也能让合作伙伴赚到钱。”
　　网文IP缺少原神级的爆款游戏，侯晓楠希望，游戏公司也能加入阅文的IP生态链，“形成更多网文领域的原神，既有非常强的变现能力，还能产生非常多的商业效益。如何把生态做得健康？就是能让一颗好种子先发芽，同时又有好的阳光雨露和肥料，让它开花结果，把好的生产要素都整合在一起，形成一个持续健康的生态。”
　
　对 / 话 / 节 / 选
　AI+IP有哪些想象空间？
　　《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）：动漫、游戏、影视等都需要好IP，在您看来AI如何帮助IP释放更大潜力？
　　侯晓楠：AIGC将带来IP产业新一轮迭代，我们将在IP消费、IP孵化和IP开发三个领域思考落地应用场景。
　　在IP的消费端，AI+IP将加速多模态的阅读迭代，迎来IP的大体验时代。现在用户的IP体验，从网文到有声、动漫、影视等IP的不同环节其实是相对割裂的，要去不同的平台，改编也有滞后性。未来AI+ IP，将为用户带来图文音并茂的多模态IP体验，包括读者还能够和AI的IP角色进行沉浸式互动，加深用户和IP的情感连接。
　　在IP的生产端，AI目前更多的还是为作家提供创作辅助功能。未来，我们希望为作家在专业领域的创作打好辅助，扮演一个专家的角色，比如在历史、科技、工业等专业领域去提供专业知识辅助，去赋能作家创作更好的故事。
　　在IP产业链的改造上，短期的影响是显性的，AI能够大幅提升IP开发效率，打开从文字到IP改编的产能瓶颈。尤其是在动漫等可视化领域，更多优秀的网文能获得开发机会。未来有AI辅助，完全可以做到一个人就能连载，实现半自动化创作生态。
　　NBD：能进入改编环节的IP不足千分之五，如何提升IP改编的成功率？
　　侯晓楠：大阅读时代，IP验证将无限前置，将颠覆IP生态链的单向环状结构，即在阅读时可能大IP就已经形成，IP的角色形象和视觉符号就已经确定，不同形式的改编和开发只是IP宇宙的延伸和辅助。
　　举例来说，中国每年制作发行的电视剧在200部上下，平均每年上映的电影在500部上下，我们在这个数量级内讨论成功率，再高也是一个很小的数量。
　　但是可以预见的是，AIGC将大幅提升影视、游戏、动漫等领域的产能和工业水平，这里说的产能的提升，不仅是数量的提升，也包括质量的提升、效率的提升和成本的降低。也就是说，AIGC将降低内容、创意等行业的风险性和不确定性，IP改编的成功率自然也会随之提升。
　　NBD：您认为创造IP和维护IP有什么痛点，基于这些AI能做什么事情？
　　侯晓楠：IP产业的最大痛点是在产能和成本上，以及由此带来的IP各产业链的相对割裂。
　　AI对于IP开发的提效和降本，有助于实现IP产业链的一体化联动。
　　我们有大量优秀的网文作品，靠我们自己和合作伙伴还是远远无法消化。未来AI对IP改编尤其是视觉化的提效和降本，能够让更多优秀的作品尤其是中腰部作品有开发机会，也有助于我们培育更多元化的IP内容生态。
　　另一个痛点是IP翻译出海。AI有机会突破翻译出海的带宽限制，更进一步改造IP的全球化生产链条。虽然目前我们已经组建300人的翻译团队，但还是满足不了海外巨大的市场需求。当AI机翻无限降低翻译成本，就能实现更多作品在更多语言、更多市场的出海，同时在后续的IP全球化开发上也能更敏捷。如果跑通AI机翻出海，我们相信对IP的全球化生产链条都会带来深远的变化。
　　NBD：未来的AI+IP还有哪些想象空间？
　　侯晓楠：我们还期待未来感的IP体验经济。虚拟人会打破线上和线下界限，形成一个全新的体验经济，放在IP宇宙中，我们可以和故事中的角色互动，体验故事世界中的虚拟场景，甚至从读者成为参与者，将是一个极具潜力的市场空间。