沃尔沃集团首席可持续发展官Niklas Gustafsson：公司在中国或比在其他国家更早实现完全碳中和

每经记者 张寿林 实习记者 张宏 每经编辑 马子卿
　　6月27日，世界经济论坛第十四届新领军者年会（即“夏季达沃斯论坛”）在天津开幕，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）现场专访了沃尔沃集团首席可持续发展官Niklas Gustafsson。
　　他提出，“2040年前，公司产品将实现完全碳中和，当然在中国可能比其他国家更早。”因此，公司计划将整个产品线改为电池驱动。
　　NBD：您提到多方对话，那么您期望什么样的对话？您认为哪种对话对企业有价值？
　　Niklas Gustafsson：我们需要不同类型的对话。首先，我们需要行业内的对话，在整个行业的价值链内，我们需要相互对话。例如，对于一个电动汽车制造商，我们需要与许多充电桩运营商和能源供应商交流，以了解何时才能实现真正的过渡。
　　其次，我们还需要与客户交流，以确保他们在这个过渡中保持信心和信任。最后，我们还需要保持与政策制定者、当地政府以及环境部门对话，以确保我们在过渡期间保持步伐一致。
　　NBD：您提到竞争某种程度上成为走在前端企业的Carrot（激励），这是否意味着您认为要让企业实现可持续发展，激励优于“棍棒”？
　　Niklas Gustafsson：我认为需要将Carrot（激励）和“棍棒”结合起来。如果采取极端措施，即只有“棍棒”、只有规则，那就不好了。因为我们讨论的是整个价值链系统的变化，有不同的部门、不同的公司，这就需要规则。
　　如果不同部门都有动力来完成过渡期，从商业角度来看，公司自然可以从中赚钱。所以，公司也要使用Carrot（激励）。
　　NBD：会议上，您提到鼓励青少年加入沃尔沃公司，一起来担负起解决可持续发展的问题。但是我们看到，世界各地的青年都在面临严峻就业问题。沃尔沃有没有一些举措帮助青年解决就业问题？
　　Niklas Gustafsson：我们有许多不同的计划来吸引年轻人加入公司。比如，我们会告诉青少年行业正在发生的变化，并为他们提供相应的培训，以便他们未来能够加入我们。
　　此外，我们还与世界各地的大学合作，以确保大家能够了解我们的公司。现在，我们会告诉年轻人，这是他们可以实现改变的地方。比如，从棕色平台到绿色平台，这是年轻人可以让世界变得更好的地方。
　　NBD：那您和沃尔沃在中国的下一步计划是什么？
　　Niklas Gustafsson：在我们的全球计划中，2040年前，我们的产品将实现完全碳中和，当然在中国可能比其他国家更早实现。因此，公司计划将整个产品线改为电池驱动。
　　NBD：你认为此次会议有收获吗？
　　Niklas Gustafsson：我认为在天津举行的这次会议非常棒，因为它将不同的关联方聚集在一起。类似的会议不能仅仅在欧洲或美国举办。我很高兴能在中国参加这种会议。