日期:[2022年12月29日] -- 每日经济新闻 -- 版次:[03]

践行ESG助力“绿色发展 和谐共生” 2022第六届中国上市公司董秘峰会昨日成功举办

每经记者 黄宗彦 每经编辑 杨夏
  12月28日,由成都传媒集团旗下主流财经媒体——每日经济新闻主办的“第十一届中国上市公司高峰论坛”系列活动隆重登场。作为论坛的重磅活动之一,2022第六届中国上市公司董秘峰会也于当天下午成功举办。
  每日经济新闻执行总编辑何强在致辞时表示,ESG理念正在以独特、科学的视角和体系,为全社会提供可持续发展的科学路径。他介绍,作为一家全国主流财经智媒体,每日经济新闻结合自身战略,以及长期对绿色经济的重点关注和报道,以“媒体+智库”方式,搭建起一个汇聚各方ESG资源的平台,沟通政府和市场,链接学界、机构和上市公司,专注ESG价值研究,推动企业的可持续发展能力提升。因此,在2022年,每日经济新闻携手中国ESG领先智库——中央财经大学绿色金融国际研究院,强强联手,优势互补,联合推出了“ESG行动派”品牌。同时,在今年的上市公司董秘峰会聚焦“绿色发展 和谐共生”,继续深入探讨ESG的命题。
 
 五维度提升企业ESG
 
 如何在短期与长期、绩效与非绩效之间达成平衡的前提下,有效提升公司ESG能力?中财大绿金院院长王遥在主题演讲中表示,上市公司需要从5个维度发力,分别是战略目标、体制建设、产品与服务、关键性议题识别、信息披露。
  首先在战略目标上,要把ESG纳入到整体的公司战略,从董事会层面去践行ESG的理念,并且进行战略规划。
  其次,需要把ESG理念嵌入到各个部门的业务发展之中,并明确各个部门在践行ESG过程中的职责和具体方法。
  第三,在产品和服务方面,需要将ESG带入产品全生命周期进行综合考量。
  第四是识别关键性议题。对于不同行业来说,所关注的关键性议题也不一样。比如工业部门,需要关注废弃物排放、水资源利用、劳工权益与安全公司项目管理等方面。
  最后是信息披露,王遥建议可以从内部业绩的能力建设,如企业的治理架构、政策体系、数据库的管理、业绩意识能力建设等方面进行加强。同时还应关注人力资本,“特别是在劳工实践,工作安全与健康,人权、人力资源开发与保留等方面,需要进一步推动。”
 
 先锋上市公司分享经验
 
 在“董秘一席谈”环节,恺英网络、盛和资源、清新环境以及海天股份的董秘,分别就公司的ESG实践和经验进行了分享。
  恺英网络董秘骞军法介绍,经过数年实践,当前ESG理念已融入公司整体战略。公司在今年把连续披露了11年的社会责任报告升级成ESG报告;其次,恺英网络在今年修改了公司章程,把ESG发展写入董事会下属战略委员会里,并将战略委员会也更名为战略与发展委员会,从而把ESG建设上升到公司治理层面;同时,公司还在今年11月发布了未来三年ESG发展规划。
  清新环境响应国家“双碳”目标,在环境治理方面下了不少功夫。公司董秘秦坤表示,公司此前提出“三化”发展战略,即生态化、低碳化和资源化,目前已形成工业烟气治理、城市环境服务、土壤生态修复、低碳节能服务和资源再生利用五个业务板块,并已实现每年减少二氧化硫的排放约818万吨,减少氮氧化物的排放大约92万吨,减少粉尘排放约131万吨,减少二氧化碳排放81.55万吨等环境绩效。
  盛和资源也在生产过程中全面引入绿色理念,公司董秘郭晓雷在会上称,盛和资源的做法主要包含三部分,分别是在生产中通过技改实现绿色低碳、优化生产环境以及综合回收利用城市矿山废旧资源等。
  海天股份除了积极布局新能源、投资环保领域,节能减排等环境治理的工作外,还在履行社会责任方面进行了不少实践。海天股份董秘陈凯鸿分享道,2020年初,面对新冠疫情,公司第一时间捐资300万元;在今年9月泸定县6.8级地震,公司也向地震灾区捐赠了200万元现金用于灾后重建工作,以实际行动践行企业的社会责任。
  在圆桌论坛的第二个环节,与会公司分别就如何制定ESG战略规划、如何判断和选择ESG评级标准、如何制定ESG报告标准、ESG能为公司提供什么独特价值等问题,与中财大绿金院高级学术顾问、中财绿指首席顾问施懿宸进行了交流和讨论。
  施懿宸认为,一个优秀企业的重要表现就是有能力又愿意负担相应责任。一个企业的ESG表现越好,发展品质越好,越可持续发展,盈利就会越稳定,ESG抗风险已经是学术界和业界的一个共识。关于制定ESG战略,在他看来,必须要去了解政府相关部门的标准和要求,并根据相关政策进行行动上的响应;其次是要扩大到企业相关利害关系,包括金融机构的融资方和投资方,这会影响到资金成本和市值管理。
  对于ESG评级,施懿宸认为,由于ESG概念是舶来品,国际评级机构包括MSCI、道琼斯等没有考虑到中国特色这一块,例如扶贫、乡村建设等未纳入指标,因此国际评级机构对中国企业的评级是有偏见的。他认为,如果可以的话,当然最好在每一个评级中都取得比较好的成绩;也可以选择几个跟企业本身频率比较接近,跟企业文化以及此后要发展的想法比较接近的评级机构,去了解这些机构的评级指标,取得比较好的评级。