伊利涨薪刷屏背后 董事长潘刚：省什么钱都不能省员工的钱
2020年春节期间，新冠肺炎疫情席卷全国，各行各业均受到不同程度的波及。企业断臂求生，疫情之下，一场行业变局正在悄然发生。
受到疫情的影响，很多企业直接面临复工的难题。公司生产受困，员工们便面临了降薪、停薪的困局，这直接导致的便是，其对企业信心的下降和对自身未来发展的担忧。
眼下，提振企业经营信心，为市场发展注入一针强心剂正成为当务之急。在这一背景下，2月26日晚，一则企业主动为员工涨薪的消息突然刷屏互联网，新闻的主角并不陌生，其正是在疫情中屡次支援武汉抗疫“战争”的乳业巨头——伊利集团。
在伊利集团的总裁例会上，董事长潘刚正式宣布，将启动“给员工涨薪”计划，进一步加大员工关怀力度。不仅如此，自新冠肺炎疫情发生后，伊利还采取了多项员工关怀举措，如为员工发放牛奶提升营养保护、保障每位员工的口罩的供应、为每一个员工投保新冠肺炎意外伤害险等。
值得注意的是，疫情之下，伊利坦言，集团正面对着更大的经营压力，但与此同时，其还是毅然决定涨薪，让员工充分体会到作为伊利员工的幸福感与安全感。
在这场没有硝烟的抗“疫”战场上，伊利集团逆势而为，用实际行动诠释了龙头企业的社会担当和大爱情怀。正如伊利董事长潘刚所言：“我始终坚持，省什么钱都不能省员工的钱，今年我们要继续给员工涨薪，让每一个在风雨中拼搏的伊利人都感受到温暖、踏实，都对未来充满信心。”
疫情之下伊利逆势涨薪保障员工福利
春节以来，新冠肺炎疫情逐渐蔓延。经历了举国上下数十天的抗疫征程，眼下，疫情局面终于得到了一定程度的缓解，各行各业亦纷纷开启了复工、复产的步伐。
值得注意的是，经历了疫情的洗礼，经济发展无疑遭受了一定程度的影响。复工难、现金流告急、市场消费激情减弱……受疫情影响，企业的运营压力陡增，部分职工亦面临了降薪、停薪的困局。
眼下，有序恢复企业正常经营、提振市场信心十分紧迫。而作为重要民生企业，对于乳业巨头伊利来说，确保产品品质、生产安全、员工安全，以及人民群众健康营养必需品的充足供应成为其重要责任。
据了解，在疫情期间，成千上万伊利人响应国家号召，放弃休息，持续奋战在一线，用爱和责任保障了全国人民日常生活必需品的充足供应。
2月26日，一场特殊的总裁例会在伊利集团内部召开。这次会议上，伊利董事长潘刚正式宣布了一项重要决定——未来一年，将继续为员工涨薪。在潘刚看来，疫情之下，对“员工涨薪”正是对广大员工最深切的关怀。伊利员工在没有后顾之忧的情况下，更可以轻装上阵，凝心聚力，为疫后经济贡献更大力量。
实际上，面对疫情，很多方面的费用都需要控制。但也正是在这样的艰难时刻，伊利的涨薪决议更加体现了公司领导人对政府领导的信心、对经济运行的信心以及对集团实力与长远发展的信心。
伊利董事长潘刚对此表示：“自疫情爆发以来，各个岗位的伊利人都在积极想办法，尽全力抗击疫情，促进业务发展，我深刻地感受到了大家不畏艰险的勇气和担当、迎难而上的斗志和坚韧、不断进取的创新精神，这给了我莫大的感动和信心。”不仅如此，员工是伊利发展的根基，公司一定要扎扎实实地将疫情防控和员工关爱工作落实到位，全方位地保护好员工的安全和健康。
据了解，近年来，伊利始终践行对员工的待遇与福利提升的策略。财报信息显示，2019年前三季度，伊利股份管理费用同比产生一定增长，其背后原因则指向了对职工薪酬的增加。而本次疫情中的逆势涨薪，无疑再次体现了伊利作为巨头乳企对员工的关怀与牵挂。
危难期间有大爱伊利多管齐下体现员工关怀
实际上，除了这一次引发舆论热议的涨薪决议，伊利还在疫情期间对员工的身体健康提供了多重保障。
据了解，春节期间，伊利主动为坚守在工作一线的人员发放慰问红包；抗击疫情期间，公司开始每日为员工发放一包牛奶，持续增强员工免疫力和抵抗力；此外，公司还为全体伊利员工投保“新冠肺炎意外伤害保险”，将疫情防控和员工关爱工作深入落实，为员工健康保障再度加码，为员工生命安全保驾护航。
而在全国防疫物资紧缺的前提下，伊利集团的供应保障部为了保障员工在节后上班都有口罩戴，从1月24日就开始着手开展口罩采购工作，寻找各种口罩资源。为了确保员工防护工作的连续性，公司还制定员工佩戴标准，保证每日口罩稳定货源，专供各生产工厂一线车间人员，保障生产。
自疫情发生以来,伊利集团管理层每天都密切关注着疫情发展情况,在全面部署疫情防控工作的同时，集团董事长潘刚也多次强调细节决定成败,例如如何教会员工科学地佩戴口罩；如何做好电梯、办公物品、办公环境的消毒；如何更好地安排上班员工就餐、乘车等诸多细节问题。结合目前情况,潘刚还对进一步做好疫情防控和强化员工关爱工作进行了重点安排。
在伊利集团近期的一次会议中，潘刚强调：“我们要感恩这些在关键时刻冲在一线，为企业发展做出贡献的员工，我们会制定专项激励方案和设立相关奖项，认可、表彰和激励这些表现优异、勇于担当、积极践行企业文化的员工。”
不难看出，在突降的疫情之下，眼下也成为了考验一家企业的责任感与对员工关爱程度的重要时刻。而对于伊利来说，其对员工生活的高度重视、积极推动改善一线员工生活水平则一直是企业的优良传统。
据了解，专为员工纾困解难的“春雨计划”在2012年被提出后，当下已进入了第8个年头。2019年，春雨计划还正式升级，重点聚焦了管理者风格转变、员工的成长与发展、公司组织氛围改善三个方面，持续不断提升全员职业素养，践行伊利文化，营造健康充满活力的组织氛围，不断挑战新高，促进业务发展。
据了解，为了更好地帮助员工，解决员工在生活中遇到的困难，董事长潘刚在公司内部还提出了“春雨贷”项目，利用公司资源平台，对员工提供个人贷款，解决员工在购房、医疗、教育等方面的资金需求，尽最大可能为员工提供支持与帮助。截至目前，春雨贷已累计发放贷款4490万元，累计支持员工308户，取得良好效果。
对此，潘刚一再强调：“伊利是一个大家庭，员工就是我们的家人，各级管理人员要像对待家人一样，持之以恒地关爱员工。”
疫情期间保经营伊利凸显巨头担当
体现员工关怀的同时，在潘刚董事长的带领下，伊利人亦凝心聚力，不仅保障了企业的正常生产经营，亦对当前的乳制品行业注入了一针强心剂。
针对目前伊利经营和业务发展的实际情况，集团内部曾多次进行深入研究。潘刚强调：“公司的发展关系每一个员工的福祉，我们要在做好疫情防控工作的前提下，抓住一切机会实现业务发展。”
眼下，“疫情防控”和“业务发展”两手都要抓，两手都要硬。任何时候，办法总比困难多，越是困难的时候，越是考验我们担当精神、拼搏劲头和创新意识的时候，在这个关键时期，需要全体伊利人着眼大局、万众一心、拼搏进取，一起去克服困难，共同推动业务实现更好的发展。
据了解，在新冠肺炎疫情暴发的危难时刻，为了保障乳制品市场的正常供给，伊利在全国的各工厂调整产品结构，对人员合理调配。从春节前至今，数万名员工坚守岗位，目前伊利乳制品年产能近1200万吨。
面对目前严峻的形势，潘刚则表示，公司要进一步做好开源和节流，一方面想尽一切办法去寻找业务发展机会，挖掘更多业务增长突破点；另一方面要始终保持勤俭节约的意识，要勒紧裤腰带过日子，将每一分钱都花在刀刃上、花出效果，不断提高费用使用效率。集团各职能部门要始终以业务为导向，想业务所想，急业务所急，尽全力支持业务发展。
面对疫情，伊利同样积极承担着行业龙头责任，第一时间筹集抗疫物资驰援上游牧场和奶农，并根据自身经验，提供全方位抗疫指导。在众多牧场，伊利制定的《牧场新型冠状病毒防控指导手册》已经成为牧场主和牧民们升级牧场疫情防控举措的必备“工具书”；而伊利凭借全球产业链优势为牧场提供的十余万个口罩、两万余套防护服、20多吨消毒液等防控物资，更为众多牧场的疫情防控工作提供了有力保障。
与此同时，伊利还开通了绿色融资渠道，全力支援牧场共渡难关。据了解，在不到50天时间里，伊利已经提供6.7亿元融资，预计全年将达到50亿元。
而作为一家龙头企业，伊利在内部保生产、保就业的同时，更发挥自身资源优势为全国抗击新冠肺炎疫情发挥着独特的作用。
借助遍布全球的供应链与合作伙伴，伊利不仅在全球紧急采购100万个N95口罩先后送达全国各地疫区，还通过公益战略联盟平台携手苏宁、利乐等全球30余家产业链合作伙伴联合行动，共同抗击疫情。
疫情暴发初期，伊利就启动《新型冠状病毒肺炎防控预案》，持续投入1亿元抗击疫情，截至目前，累计调拨约150万箱产品陆续送至全国31个省区市的数千家医院、疾控中心、诊所、隔离观察点、公安交警部门等一线机构。
潘刚对此表示：“我们面临的困难只是暂时的，我们要相信党和政府，相信科学，相信公司，只要全体伊利人万众一心、全力以赴，我们一定能共克时艰，实现业务更好更快的发展。”文/诗琪
