半年前才融资1亿美元，现在钱没了 呆萝卜CEO李阳回应：将压缩、删减一些“失血”业务

每经记者 陈克远 每经编辑 王丽娜
　　自近日陷入资金紧张风波后，社区生鲜电商平台呆萝卜CEO李阳11月25日首度回应公司当前的运营状态。并且，就在25日当天，呆萝卜微信公众号发声称将逐步恢复办公。《每日经济新闻》记者从呆萝卜方面获悉，在反思此前过错的同时，李阳还表示，主观上不考虑破产清算。具体未来如何走，一切以事态与业务的发展而定。未来呆萝卜会更关注“单店增长”而非“整体GMV增长”；在业务端，将压缩、删减一些“失血”业务线，让整体运营回到正轨。
　　《每日经济新闻》曾于11月22日发布报道，呆萝卜近期被曝拖欠供应商货款、裁员欠薪等信息。同日，呆萝卜也于官方微信公众号中发布声明称，由于经营不善导致资金紧张，公司日常经营受到重大影响。而就在不到半年前（2019年6月），呆萝卜刚刚完成由高瓴资本、晨兴资本领投的1亿美元A轮系列融资，李阳在最新回应中也重申资金全部到账。
　　呆萝卜究竟为何“失血过快”？陷入如此境地的呆萝卜究竟要如何自救？未来的生鲜市场中又是否还留有呆萝卜的一席之地？
　
　低估生鲜“烧钱”速度
　　生鲜是门苦差事，太多创业者因为资金问题而折戟。一如此次陷入纠纷的呆萝卜，在李阳的表述中不乏对“失血过快”“低估了生鲜的‘烧钱’速度”等问题的反思。
　　李阳表示，致使呆萝卜处于当前处境的核心问题在于，对公司城市、门店、业务、技术方面的增长发展预期过高，但这四者的增长光靠资本是实现不了的。公司相应在组织管理以及业务的固化速度上没能跟上，导致效率不断降低、失血过快。
　　实际上，单就此前的融资情况而言，呆萝卜并非毫无家底。公开资料显示，呆萝卜此前共完成两轮融资，分别是2018年8月获得的1000万美元天使轮融资和2019年6月完成的由高瓴资本、晨兴资本领投的1亿美元A轮系列融资。
　　但也正因如此，呆萝卜是如何快速将此前的巨额融资消耗殆尽，成为外界对其质疑的重要一点。
　　“从去年8月到目前为止，呆萝卜一共收获了7亿多人民币等值美金的融资，这些资金全部真实到账，且都投入到了公司的发展使用中，不存在‘虚假’或者‘未到’的问题。”对于外界的质疑，李阳表示，关键原因还是对企业增长的预期与需求太高，低估了生鲜的“烧钱”速度，以至于造成了消耗过快，这是呆萝卜将钱“用错”的地方。
　　《每日经济新闻》此前报道，截至2019年9月，呆萝卜已进驻安徽、江苏、河南、湖北四省共19座城市，门店数量超过1000家。尽管呆萝卜从未宣布过以烧钱、补贴的方式去争取市场，但其此前也表示，呆萝卜的菜价平均比菜市场便宜20%。
　　而为了应对当前呆萝卜存在的问题，李阳也表示，他和呆萝卜的高管正在通过与资方沟通、寻求战略合作伙伴、规划和债权人的合作方式等方法尝试“自救”。
　　“目前已经有接洽一些大型的有零售布局的公司，对我们感兴趣的巨头还是非常多的。同时，我们或许可以靠自己的力量，继续独立发展。”李阳称。
　
　重生需要的不只是资金
　　李阳显然不想放弃一手“抚养”起来的呆萝卜。
　　“就这几天来说，我和所有的股东，从一开始就在思考，如何尽最大的努力挽回公司的业务，挽回消费者、供应商、加盟商、合伙人以及呆萝卜员工的损失。从一开始，我们就没有把‘破产清算’列入考量范围。”李阳表示。
　　同时，对于此后呆萝卜是否将会收缩战线的问题，李阳也表示，呆萝卜不会轻易放弃任何一个城市，一切以事态与业务的发展而定。
　　可以看到，呆萝卜仍然在寻求一线生机，而通过与资方、战略合作伙伴以及债权人的沟通，呆萝卜当前首要需要解决的就是钱的问题。但如果更长远来看，决定呆萝卜最终能否重生的因素其实不只是资金。
　　一如李阳提及的公司增长的四个指标，城市、门店、业务和技术。李阳也表示，门店的增加意味着需要拓展更多城市，单店的业绩增长需要增加更多的业务，业务的提升则需要更多技术投入，但四者的增长光靠资本是实现不了的，需要企业提供对应的组织管理能力。
　　对于呆萝卜的调整举措，李阳称，未来呆萝卜会更关注“单店增长”而非“整体GMV增长”，“瘦身”则主要倾向于门店大小、业务线、品类等方面。
　　此外，李阳还表示，呆萝卜将从管理端和业务端两个层面进行改革。其中，在管理端，将对每一个团队、每一个岗位制定明确的目标，提升组织管理能力；在业务端，将压缩、删减一些“失血”业务线，让整体运营回到正轨。