迈入“千亿俱乐部”金科用品质奔赴美好生活

文/刘嫣然
　　2018年11月，头顶“花园洋房之父”美誉的金科正式实现千亿销售规模，足迹遍布全国23个省的270多个项目。
　　在这一系列数字的背后，是金科持续不断地对创新、品质的痴迷追求。因为创新，从最初的金科花园到如今的博翠、集美、琼华，金科的产品始终保证在贴近用户需求的基础上令市场耳目一新；又因为对品质的严苛要求，金科产品的品质早已成行业佳话。
　　从“建筑人居梦想”升级为“美好你的生活”，金科的使命在转变。如今的金科，正在产品系列上做减法，力求产品精益求精；在“美好生活”的广度和深度上做加法，为社区运营提供更多的可能。
　　以“地产+服务”连接用户，打造优质生活方式，从产品、用户、企业三个层面共塑美好生活。要成为领先城市进程中最坚定的“美好生活服务商”，不论现在还是未来，金科已做足准备。
　
　创新下的引领者
　　截至今年11月，金科提前实现千亿销售规模，用来为自己的成人礼加冕。
　　自成立之初，金科就站在了中国房地产市场化的启航之年。当时金科创始人黄红云和几个合伙人开着一辆普桑，从涪陵进入重庆主城，在当时略显凌乱、破败的江北租了一间办公室，砸下3000万元在江北区五黄路拿下一块地，挖下第一锹土，开发出第一个项目金科花园。
　　金科花园的火速售罄也成就了金科。当年，金科便获得了重庆地产商10强席位。这不仅得益于彼时黄花园大桥通车、重庆主城区路桥实行年票制、以及重庆直辖后的城市大扩张等利好因素；更为关键的是金科花园在产品设计上的创新。
　　事实上，创立伊始，黄红云便提出，要做重庆人没见过的好房子！
　　为此，金科花园将原定的建筑红线后退8米，增加了一条专为小区配套的交通道；将原市政路道的绿化隔离带增加了3米宽，做成了绿化草坪；配置高端会所；同时，在户型设计上优化粤港经典户型，使之方正实用、分区明晰、功能齐全，这在重庆市场属于首创。
　　初尝产品创新甜头后，金科乘胜追击，之后推出的美社洋房、天湖美镇、中华坊等楼盘均有诸多创新元素。
　　比如美社洋房独创了花园洋房的“退、院、错、露”概念，把有限空间尽可能地放大，该楼盘仅用一年时间便揽金近10亿；中华坊则以传统建筑民居概念在当时遍地英伦、美式、地中海风情的重庆楼市独树一帜，令重庆购房者趋之若鹜。目前，中华坊不仅是外地开发商考察重庆的指定项目，还是一些旅行社的游客指定的观光地。
　　差异化竞争策略和不断升级的产品，助力金科持续获得市场份额，业绩飞速发展，2005年营业收入突破22亿元，位于重庆市房地产50强第2名，成为中国百强房企。
　　小有成就的金科就此启动全国化战略，首站选址长三角。
　　2007年1月，金科无锡公司成立，当年11月，无锡首个项目金科观天下首推的219套房源当日售罄，套数和价格均在该区域创新纪录。
　　此后，包括东方王榭、苏州金科王府、北京金科帕提欧等多个产品均拿下佳绩，备受市场追捧。
　　背后的秘诀仍是其一贯坚持的产品创新。
　　比如，金科观天下创新户型设计——“空中院馆”，使得“传统院落生活”出现在无锡高层建筑中，还获授国家专利；北京金科帕提欧则独创了“3+2”电梯联排别墅（地上3层、地下2层），并为每户配备了私家电梯。
　　值得一提的是，正是对创新的矢志不渝，金科产品设计深获用户认可，业内对其给予了“花园洋房之父”的美誉。
　
　品质人居——打造金科式美好
　　初创金科时，黄红云另一个重要的理念是：“要做就做重庆最好的房子”，这个理念也始终贯穿在金科的发展中。
　　比如金科的实景样板区，几乎每一个都是市场上的最高标准。金科·观天下针对每种在售户型都设计了样板房，配以不同的装修风格；东方王榭同样为每种户型（合计6种）都设计了样板房，此外，当年因金科集团领导视察不满意无锡金科东方王榭样板间品质，金科甚至砸了样板房重做。魄力非一般房企可及。
　　这种对品质的执着，在金科2009年以来大盘开发时代尤为明显。
　　对大盘而言，除了房子本身要好、开发商要有品牌之外，另一个重要因素在于完善的配套，以保障产品的高品质。
　　比如，金科阳光小镇，整个小区除了8栋18~34层的高层建筑，60栋5~6层的多层及3栋中高层建筑外，还有1栋25层商务综合体、1栋幼儿园、4栋3层及25层商业建筑。
　　金科·太阳海岸作为金科第二代别墅代表，集萃了重庆山水资源的精华，是毋庸置疑的“长江第一墅”，非常巧妙地以“三拼四拼”别墅，实现联排别墅可媲美独栋的品质享受；此外，太阳海岸打造的两江CEO俱乐部是重庆第一个商务俱乐部、当时中国规模领先的CEO商务交流平台。
　　金科廊桥水乡作为金科首个千亩大盘项目，总占地1800余亩，开发总量达150余万平方米其好风情、好规划、好节奏、好配套的大盘运营模式，已成为金科开发大盘项目的“标准教科书”。值得一提的是，其牺牲了近400亩开发用地，打造拥有水乡运动公园、学府人文区、水岸风情区等七个景区的27万平方米大学公园城。
　　正是对产品品质的极致追求，金科在配套投资上的大手笔令业界咂舌，同时也收获了大批忠实铁粉，销售屡攀高峰。2011年12月31日，金科销售收入实现138亿元；2012年，金科又在调控年实现逆市增长，跻身到中国房地产百强第16位；2013年，金科首次入围中国企业500强，在“金科房”被越来越多城市认同下，金科加快布局全国的步伐，确定了“三圈一带”战略。
　　在此期间，包括山东金科城、昆明江湖海、金科天元道等楼盘在业内再创佳话；同时，金科的触角还从住宅延伸到了商业地产和产业地产领域。
　　比如商业地产领域的成都星耀天都项目，其在传统生活区打造了一个24小时开放的娱乐购物天堂，开辟了新的区域商业市场。目前，金科在全国商业体量已达642万平方米，拥有162个商业项目，并持续保持每年5~8个商业项目开业的速度。
　　而在产业地产领域，金科锁定了“产业综合运营”的战略发展思路，通过合资合作、强强联合、优势互补，掌握产业链核心环节，培育自身核心竞争力。目前，金科产业已进驻重庆、长沙、太原、沈阳、贵阳、成都等国内十余个城市，建成产业物业近300万平方米，入园企业超过500家，其中世界500强企业、千人计划企业和行业百强企业超过10%。
　
　千亿时代的“加减法”
　　如今的金科已进入“千亿时代”，正等待着下一次蝶变。
　　2016年，金科品牌焕新，以“美好你的生活”为使命，率先提出了“美好生活服务商”的品牌新定位；2017年6月，金科发布《2017~2020年发展战略规划纲要》，喊出2020年力争销售规模破2000亿元的目标，定下“跨越式大发展”战略。
　　该战略指引下，金科开始在产品系上做减法。金科曾形成包括王府系、廊桥系、天籁城系、天湖系、阳光小镇系、中央公园系等在内的10大产品线系列，但是基于用户的需求与时代的变化，收窄做精住宅产品线。
　　为此，金科依托多年对人居需求的研究、以及对现代东西方居住文明的深入理解，金科提出“三系一核”的产品战略——以“东方人居”为核，推出“新亚洲”、“新中式”建筑风格的全新三大产品线品牌，包括“琼华”、“博翠”、“集美”三大系列产品。在多年沉淀的金科美学基础上，重塑时代风潮下的东方人居典范，让“诗意的栖居”成为现实生活场景。
　　比如这期间的代表作金科九曲河，以“世界重回东方”引领东方人居新理念，先后接待北上广深等一线城市三千余组业内参观团、2万余参观人次，并获得6项大奖7大专利，成为当之无愧的网红大盘。
　　值得注意的是，做减法的同时，金科还在“美好生活”的广度和深度上做加法，为社区运营提供更多的可能。
　　早在2008年，金科便率先在全国重新提出“中国邻里文化”，将“敬老、爱妻、亲子、睦邻、惜己”五大邻里主张在社区广泛传播，打造邻里亲情社区。其先后搭建了万人踏青季、万人团购节、万人旅游季、万人艺术节、万人运动会、万家宴6大邻里“万”系活动平台，每年投入金额超千万元，为“美好生活”添砖加瓦。
　　而在即将到来的智能化时代，金科“智慧化”概念则早已深入人心，早在2015年下半年金科物业服务便开始打造4.0生活体系，围绕智能管家、智能物业、智能家居、智能访客四大系统建设智慧化生活社区。
　　此外，金科还旨在创新社区商业模式，引导居民畅享精致生活新方式，目前金科全新发布三条社区商业产品线：美邻街、美邻汇、美邻广场，突出场景化、互动性、便利性。
　　对于老百姓来说，买一个房子，不仅仅是选择住的地方，很大的概率是选择未来几十年的一种生活方式！在新时期下，谁盖得房子能够满足人们对美好生活的需求，老百姓就买谁的账！在金科看来，给用户创造更美好的生活体验，才是公司服务的核心理念。事实上，“美好生活服务商”这句话也是金科集团率先提出的。
　　金科始终如一为美好生活做更好，也令其获得了颇多赞誉：连续7年客户满意度超过90%，2018年品牌价值达197.18亿元，位列2018中国房地产百强企业第17位，获“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国地产品牌价值10强”、“中国地产上市公司A股10强”等。
　　当下，金科业已形成以民生地产开发、科技产业运营、社区综合服务、文化旅游康养等相关多元化产业四位一体协同发展的大型企业集团，具备强大的综合竞争力，是城市发展进程中领先的“美好生活服务商”。其所到之处，必创城市地标级佳作。