均瑶集团总裁王均豪眼中的“企业家”：做有生机的交易，做有生活意义的生意人

每经记者 张晓庆 每经编辑 文 多
　　8月24日至26日，亚布力中国企业家论坛2018夏季高峰会（下简称峰会）在江西南昌举办。均瑶集团总裁王均豪在峰会上对“企业家”做出如下解释：“企业家也就是中国传统意义上的‘生意人’，所谓‘生意人’，我认为一是要做有生机的交易，二是要做有生活意义的生意人。”
　　峰会期间，王均豪在接受《每日经济新闻》记者（下简称NBD）专访时，首先回忆了“包飞机”的创业往事，并介绍了自己正在进行的第三次创业。
　
　无论国企民企做强中国企业义不容辞
　　NBD：今年是改革开放40周年，均瑶集团是民营企业中的领军者，均瑶集团的发展历程与改革开放是如何紧密联系在一起的？您有怎样的感悟？
　　王均豪：改革开放以来，国家的发展速度确实非常快，国外几百年发展才有的成果，我们三四十年就达到了。从我个人角度来说，我从1988年开始创业，小时候还吃不饱饭，走到今天，很多画面都历历在目，这离不开改革开放。
　　1991年7月28日，我站在长沙机场看到和两个哥哥一起承包的那架飞机起飞，我现在头脑里只要一闪过这个镜头，就会感到美滋滋。那一年，我才19岁。当时我们就想大巴能包、中巴能包，为什么飞机不能包？于是我们三兄弟就做“包机”，承包长沙到温州的航线，这在当时也引起了广泛讨论，那时的媒体形容为“胆大包天”。如果不是1992年邓小平的南巡讲话，（后来）很可能会被停掉，这就是改革开放的重要意义之一。
　　自1991年首班包机航线取得成功之后，我们就想着能不能自己成立航空公司。之后我们参股了东方武汉航空股份有限公司，随着2005年国务院“非公经济36条”的出台，民营资本进入航空领域的桎梏被打破，2005年我们创办吉祥航空并于次年实现首航。
　　NBD：今年7月，吉祥航空宣布将与均瑶集团入股东方航空，参与东航“混改”，意义重大，您对民营企业参与国企改革持何态度？您如何考虑民营企业在参与国企“混改中”，自身利益诉求与国企利益间的协调？
　　王均豪：刚开始可能会存在一些理念上的偏差，但综合考虑下来，肯定是利大于弊。我们和东航行业之间的合作，成效一定是1+1>2。随着国企“混改”加速落地，我们也积极响应国家号召，有机会我们就参与。民营企业确实有自身的机制优势，民企参与到“混改”里去，在“混改”中让机制真正地发挥更大的作用，其成效肯定是1+1>2。不管是国企还是民企，把中国的企业做强是义不容辞的使命。
　
　敢想敢做第三次创业押注新材料
　　NBD：您对新时代企业家精神怎么理解？
　　王均豪：关于企业家精神，我认为至少要敢于重新定义世界的商业标准，看到这个行业在国际上的水平，思考能不能去超越，如果想都不敢想，又怎么做得到。人要有梦想，大胆去实现。
　　创业就要“无中生有”，这段时间，我正在带领团队拓展高科技新材料板块，研发推广纳米陶瓷铝合金新材料，这也是我的第三次创业。这种纳米陶瓷铝合金材料不仅重量轻，而且具有高刚度、高强度、耐高温等的特点，可以用在内燃机活塞和汽车转向节等部件，还通过了国产大飞机的相关型材测试，未来将用在C919上。
　　NBD：作为企业经营者，您对当前的营商环境有什么期待？
　　王均豪：任何事物的发展都是一个螺旋上升的过程，我国营商环境也是如此，会越来越好。制约民营经济发展的“玻璃门”“旋转门”，未来都会打开，有些地方会没有“玻璃”，更加开放。门放着就得推，随着改革开放进入深水区，相信未来没有“旋转门”，也没有“玻璃门”。
　　NBD：峰会此次在江西举行，均瑶集团目前在江西有怎样的布局？未来在江西是否有相关投资意向考虑？
　　王均豪：我在江西朋友很多，他们联合成立了赣商集团，均瑶集团以前也参股在那里，在江西投了很多项目，比如联创光电，还有污水处理、汽车城项目，都是财务投资。我们要来就扎根进来，而江西是我们比较容易扎根的地方，因为已经有一些基础，所以江西未来是我们一个很好的投资地，希望我们各个板块有机会都能来江西。