均胜电子董事长王剑峰：借力海外并购突破技术“天花板”

每经记者 沈溦 每经编辑 张海妮
　　11月16日，“2018第七届中国上市公司高峰论坛”将在成都召开。本届论坛将围绕“问道高质量 增长新动能”的主题展开讨论。
　　近日，国内众多知名企业家和知名企业负责人纷纷向每日经济新闻发来他们对企业高质量发展的看法与建议。
　　值此盛会之际，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）在近日专访了均胜电子董事长王剑峰，他重点提及均胜电子高质量的跨国并购发展之路。
　
　杜绝简单仿制，走差异化道路
　　NBD：均胜电子由此前以汽车功能件为主业的零部件企业，发展成全球第二大汽车安全公司，公司有何独特的理念？
　　王剑峰：与国内很多企业进行简单仿制不同，均胜从一开始就选择了一条差异化的发展道路，即从设计角度切入，确立与汽车整车厂同步设计开发的发展理念。
　　当时，为了保证“同步设计”这一战略的顺利实施，均胜在一两年就投入了竞争对手可能几年甚至10年才会投入的资源。例如提供优秀的平台、保障优厚的待遇等来吸引优秀的人才，开发自主产品。均胜起步的时候就希望能摒弃众多同行业公司所采用的跟随、复制、低利润的发展思路，从一开始就高起点发展。
　　NBD：近期，均胜电子连续获得“中国跨国公司100强”等称号，公司当初为何会把跨国并购作为发展战略？
　　王剑峰：提升“中国制造”在全球产业中的话语权，一直是均胜追求的目标。改革开放坚定了企业追求这一目标的信念。汽车电子一直是欧、美、日等发达国家和地区垄断的领域。为改变这一状况，均胜一直在艰难地寻求突破之路。跨国并购是我们认为比较适合的途径。
　　因为我们希望能够突破技术“天花板”，往汽车电子的发展方向走，这是唯一一个中国企业尚无法立足的领域。时间证明，随着汽车智能化、电动化等快速发展，我们当初的布局是有前瞻性的。
　　NBD：跨国并购为企业发展带来哪些便利？
　　王剑峰：跨国并购给我们实实在在地带来很大收获。在我们2011年收购德国普瑞的时候，德国普瑞拥有的98项发明专利也包括在内，德国普瑞的核心竞争力主要集中在电子、软件等汽车电子领域，这对我们的发展十分有利。后来收购KSS和高田，专利也是一起收购的。这些技术对我们的现在和将来都十分重要，也是收购成功的关键点。
　
　精心准备谈判，分享六点经验
　　NBD：高质量的跨国并购确实是企业实现跨越式发展的捷径，但这条路并不好走，均胜电子的并购十分成功，能否分享一些心得？
　　王剑峰：众所周知，跨国并购的成功率非常低，尤其是在日本、德国这样的技术领先国家进行并购，企业需要自身有一定的行业地位、国际化的管理，还有可行性的战略。
　　谈判过程尤其需要精心准备。为了成功并购普瑞，均胜集团倾尽全力，并购过程前后持续了3年，每一步都非常慎重，不仅花重金聘请了专业的中介机构做商业尽职调查，而且做了精细的方案设计和组织协商等工作，保证了收购的顺利进行。
　　NBD：中国企业走出去，通过国际并购迅速发展，达到转型升级的目的，会遇到什么样的困难？你们是如何应对和克服的？
　　王剑峰：问题肯定是很多的，比如说文化的差异、法律问题等，并购中有一些经验也需要注意：一是一定要契合自身的战略；二是一定要在自己熟悉的行业中；三是一定是在这个行业中具有前瞻性的产业；四是要熟悉当地法律法规，尊重当地企业文化；五是要建立起信任关系；六是管理团队十分重要，决定你今后的运营成败。