日期:[2018年04月17日] -- 每日经济新闻 -- 版次:[08]

“她经济”来临 “张泉灵们”绝不会说女孩嫁得好就足够了

每经记者 丁舟洋 每经编辑 杨 军
  “这个社会对女性有多少偏见,对男性就有多少压力,当两性真正平等,获得解放的不只是女性,男性也同样受益,只有在一个真正平等的社会,每个人才真正享有选择的自由而不会被偏见与指责束缚。”美国薪酬最高的女高管、Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格在谈论女性领导力的著作《向前一步》中提到。
  2010年,马云对当时支付宝的评论是:“烂、太烂、烂到极点”。随后马云将彭蕾调来专任支付宝CEO。后来的故事大家都知道了,支付宝成为全球最领先的支付平台,彭蕾也一手打造出了互联网金融“独角兽”蚂蚁金服。
  类似这样的,由女性领导者引领企业命运的故事还有太多。在互联网时代和消费升级的大环境下,中国经济的快车切换了到“高质量发展的轨道上”。公众可以看到:董明珠振兴格力,彭蕾奠基阿里,胡玮炜创立摩拜……
  《2018中国女性创业报告》显示,女性企业家体现出一种“渐进式”企业家精神,其创新周期比男性企业家更长,在公司治理方面的规则意识更强,更看重公司发展的质量,女性企业家精神中特有的柔性、灵感和爱商能帮助基业长青。
  在4月14日举办的第十届中国商界木兰年会上,何巧女、张泉灵、李静、邓亚萍等来自不同领域的女性企业家的分享,让“女性领导力特质”不再是一个模糊的概念。无论是台上的女性发言者,还是坐在台下的女性听众,她们也许曾被父母告知:“女孩只要嫁得好、活得轻松就足够了。”但她们绝不会再对自己的女儿说同样的话。
  
 紫牛基金创始合伙人张泉灵:
 如果我能始终探寻这个世界,并表达出来,这就是我终极的满足
 
 “如果你不去理解这种改变,你就会沦落为上一个时代的人。这个时代扔掉你的时候,都不会跟你说一声再见。”张泉灵的上一个“金句”犹在耳畔。
  从央视名嘴到创投界新人,张泉灵曾坦言自己“活得像狗,并非华丽转身”,做投资人后哭过的时间,比前十年加起来还多。离开供职十多年的大型媒体平台,就是离开了张泉灵的“舒适圈”。在成为投资人前,她还是一个“只会在银行买理财的人”,太多的陌生和艰难。对于张泉灵来说,这场转身是一个猛子扎入了深度学习的海洋。
  不明白的新鲜事物扑面而来,所以她才会焦虑、会慌张。在第十届中国商界木兰年会上,每天阅览大量创业项目的张泉灵发现,女性创业者的占比明显增多。
  “原因在于,前五年,移动互联网快速爆发的时候,你发现每一个创业者的本质叫做‘拓荒者’,拓荒时代里最有竞争力的是战斗力超强的男性。但今天,拓荒时代已经接近终结了,更多要精耕细作,要满足人性当中的细微要求,满足人们在物质和精神层面的更高要求。在这个意义上,女性可能是更适合做一个精耕细作的人。”
  那么问题来了,一个女性如果要当企业家,她承担的社会角色会比一个男人更多。因为一个男人如果做了很大的企业,他不需要在家庭里扮演过多的角色,他天然就可以往家里一杵说:“我是顶梁柱”,即使他可能根本不花时间在家里。而如果一个女人做了企业,没有时间陪孩子,社会对她的评价就会是:其实你不那么成功。
  “所以我们作为一个女性,暂且把女性这个头衔放下,回到生命的本质,我们要问明白自己一个问题:你到底要什么?怎样才达到了自己终极的满足?”张泉灵说,“我觉得我可能这辈子最幸福的地方,是在于我较早地想清楚了自己要什么,且一直走在这条道路上,那就是——始终探寻这个世界的未知,并把它表达出来。”
  巴菲特有一个著名的工作方法,叫作“只投我懂的”,就是要在自己的能力圈里干活。但张泉灵觉得,今天外部环境变化得太快了,能力圈不应该是你的舒适圈。“如果我要的是对这个未知世界的理解,如果这才能证明我来过、我活过、我爱过,那么我觉得这个不舒适就是我要去面对的事情。”
 
 导演、自如文化董事长王潮歌:
 去他的节拍,去他的音乐,只要有巴掌大的一块地,我就可以起舞
 
 “每年木兰会,王潮歌都是粉丝超多的。”一位中国商界木兰年会的工作人员告诉每经影视(微信号:meijingyingshi)记者。
  在4月14日举办的第十届中国商界木兰年会上,记者见到了王潮歌,果然,其所到之处有很多人求合影。
  王潮歌曾说:“我可能是一个八流的企业家,但我是一个一流的艺术家。”
  事实上,她是个极具商业头脑的人,并被称为“中国最会赚钱的演出导演”。她的作品目前已累计票房近百亿,演出场次达到三万多场,中国每100个人中就有3个人看过她的作品。
  由她作为主创的《印象·刘三姐》创下了年净利润过亿的成绩,此后她还开发了“又见”“只有”等实景演出系列品牌。
  文化产品和资本,理论上应该是相互助力的,但事实上不乏在资本大潮中被玩坏的文化项目。好端端的《印象·刘三姐》就是一个,今年1月每经影视(微信号:meijingyingshi)曾调查报道了《印象·刘三姐》背后的运营公司广维文华宣告破产的台前幕后。
  王潮歌又心疼又难受,“其实老老实实经营就挺好的,非要玩另外的游戏,弄得乱七八糟的负面,唉呀真膈应人!”她在微博上回应,并表示运营公司虽然破产了,但演出还在正常继续。
  身为自如文化的创始人、董事长,王潮歌觉得自己对资本的认识还是挺清醒的,“起码没有像《刘三姐》那样让资本左右我。”
  “我这样的人站在台上,大家就希望我讲讲未来应该怎么做,再拿个本本记下来,以为这样就能把未来算得更清晰。我觉得这是胡说。”王潮歌说,“我们每个人都在跳跃自己的生命之舞。不是那种按照节拍跳出来,那是跳给别人看的,那是在表演。我说的是没有节拍、没有旋律、没有观众的舞蹈,跳给自己的舞蹈。”
  王潮歌笑着说:“我觉得你们可以拿笔出来记录了,我认为对一个女企业家,做到如下三点就可以了。”第一,不问来处,不问归处,一直在路上;第二,只负责此刻,不负责彼刻,把现在做好,不要告诉“我”现在要隐忍为了未来的好;第三,舞蹈是给自己看的,不是为了迎合某种掌声或阶层。
  “所以我说,去他的节拍,去他的音乐,只要有巴掌块大的地方,就可以跳舞了。这是跳给自己,是对生命的表达,是对人生的态度。只要你热爱生活、有智慧、非常勤奋,就可以跳好自己的舞蹈。不用过于担心未来,只要把此刻做好,未来就能好。”
 
 主持人、东方风行传媒、星创投创始人李静:
 我比同龄人做了更多事情,而且学费还是别人交的
 
 “我特别想做一个节目,叫做《朋友圈的秘密》。把一个人的微信朋友圈放在大屏幕上,就是这个人的社会关系。我的朋友圈可以看到各行业不同类型的人,比如投资人、创业人、明星、幕后导演等。”4月14日,在第十届中国商界木兰年会上,李静分享道,“我也在想,自己为什么会有这么复杂的社交关系?我觉得就是因为我的好奇心。”
  “在好奇心的驱使下,我比我的同龄人做了更多事情,我做过节目主持人、节目制作人、美妆电商,再到打造自己的化妆品牌等。我学到了很多东西,而且学费是由电视台、投资机构等工作的地方交的。”
  李静特别喜欢研究自己微信朋友圈里的构成,“有人分析时政,有人关心科技,有人喜欢文艺……但我在自己朋友圈动态里刷到最多的,还是明星自拍。”
  《非常静距离》《超级访问》《美丽俏佳人》等节目的风行,让这些节目的主持人、制片人李静逐渐积累了众多明星好友。
  大学学手风琴专业的李静,做过电视台音乐编辑,很快迈上主持人之路,又一路从张家口电视台跳到北京电视台,后来又跳到中央电视台。2000年,她离开央视,创办了自己的第一家公司——东方风行(北京)文化传媒有限公司。《超级访问》是李静的第一档节目。
  “我的节目从来都是既做主持人,也做制作人,我要想着怎么把两页纸的节目计划,变成一个节目,考虑如何策划选题、找谁投资、和什么播放平台合作……”但这个开播了16年的节目,却被李静亲手按下了暂停键。“《超级访问》的停播,其实是一个挺难的抉择,但它并不突然,酝酿这个事情已经有两年多了。”李静曾说。
  作为主持人,她知道纵使万般不舍,这档节目再继续下去也不会有观众买单了。2008年,完全不懂电商的李静做了美妆类电商平台。再后来她又做起了投资人,拉上明星伙伴,投资新消费尤其是女性消费领域。
  在李静看来,创业和跨界,最重要的就是保持好奇,而女性天生就是好奇的动物,对新鲜事物感兴趣。“不过,我说的好奇,不是好奇以后就过去了,而是要将好奇转换为思考。”
  “我在迪拜转机的时候,5个小时的时间,除了在休息间等着还能干什么呢?我在机场提供的服务区做了SPA,一身轻松的上飞机了。我就在想,国内的机场能不能做这件事,我们转机的两三个小时,商务候机厅里全是方便面味儿,要么就只能找间咖啡厅坐着。那么可不可以把快速美容这种商业模式在机场里做?让女士能在一两个小时里做美甲、护理面部,再画上淡妆。我就在笔记本上记下了这个想法。”
  在李静看来,好奇心、观察、思考,放在一起,可能就会产生生活中的另外一种行业。
 
 蜜芽创始人兼CEO刘楠:
 这个社会一边关心女企业家为什么成功,一边又提醒她们“你牺牲了很多”
 
 “北大学霸”“全职妈妈”“84年女总裁”“百亿估值”……刘楠身上贴满了多种标签。
  生于1984年,陕西人,18岁之前,刘楠几乎没出过陕西省。2002年她考入了北京大学,这就是外界给她贴上的第一个标签“北大高材生”。一直念到研究生毕业,刘楠完全不知道自己该做什么,但“北大毕业的,总该去特别牛的单位工作吧”,在“北大高材生”标签的强化下,她进了一家“高大上”的外企。
  可职场新人刘楠遇上了全球经济危机,“不让升职,也不让加薪。我一个浑身是劲的年轻人天天坐在办公室写PPT,感觉特别慌,感觉青春都要荒废在这里,但又没想好能干什么,就辞职生孩子去了。”
  “我辞职在家当全职妈妈期间,反而把北大毕业生应该干什么、不应该干什么的那些外界枷锁全都放下了。”刘楠说。
  “在那期间,我发现自己特别喜欢商品,喜欢真正好品质的东西和生活方式。每次我去国外旅游,人家都去看景点,我就喜欢去超市和菜市场。每次站在国外的菜市场看着琳琅满目、不太常见的水果,看着货架上的洗发水就感到特别满足。我在外国的超市里一瓶一瓶看标签,我愿意在这方面花时间。当你把别人的期待放下以后,就会去做听从自己内心的事情。”
  在当全职妈妈的时候,刘楠创立了“蜜芽”,想给孩子找到放心、可靠、高品质的购买渠道。蜜芽在2014年正式上线。“网站上线的那天正好是我女儿上幼儿园的第一天。之后很快迎来一个爆发,因为前两年大家都在谈论消费升级。”
  “在蜜芽做到一定名气之后,我开始接受采访。但我发现大家对女性CEO的采访都特别单调,第一句话是:你这么年轻就这么成功,你是怎么做到的?第二个问题紧接着就是:你一定在家庭上牺牲了很多吧?当时我就觉得,这两个问题放在一起,一方面大家关心你为什么成功;一方面所有人都提醒你牺牲了很多。明显是不让女性企业家心安,让我们焦虑,让我们痛苦。”
  而对于这个让所有职场女性都焦虑的问题,刘楠认为的确常常感到很无力。“所以我经常开玩笑说,我最近已经弃疗了,体重直线上升,在繁忙的工作中,吃让我很快乐。